1.人才是企业的第一资源
　　企业的资源有多种，但是最宝贵的资源是人才资源。如果人才资源能被优化配置和有效开发利用，就不是单一的消耗和减少，而是能够发挥出巨大的创造性，并且能重复使用。 我们目前的时代是呼唤人才也造就人才的时代，我们的事业是需要人才也造就人才的事业。我们就是要真正把人才作为第一资源，用光明的事业来凝聚人才，用崇高的精神来激励人才，用真挚的感情来关心人才，用良好的待遇来吸引人才，以制度建设为根本，积极创造有利于优秀人才脱颖而出、施展抱负、发挥才智的机制和环境。
　　
　　2.“让人才成长”是桑达的企业宗旨之一
　　我们用人的理念，就是想方设法促进人才快速成长。我们不是压制员工的创造性，而是鼓励员工去做新的尝试；我们不是禁止员工自主决策，而是强调效率；我们不是对员工的成绩视而不见，而是对这种成绩适时给予鼓励。我们不鼓励员工之间的恶性竞争，而是在员工之间倡导一种家庭气氛，让员工在轻松的气氛中建立真诚友谊，形成亲密团队。在这样宽松的大环境中，使每位员工潜心工作，富于创新，创造一个又一个奇迹。同时，我们将利用制度化的培训机制、高端专业技术讲座，培养员工。我们将花大力气着力培养高手，在未来的几年内，依靠这些顶尖高手，谋求公司在规模上以及本质上的突破。依靠这些顶尖级高手的言教身传或“传帮带”，带出一个技术和经营管理团队，培养一支有系统思考能力、具有综合解决问题能力的核心骨干队伍。

　　3.人尽其才
　　人才最感痛苦的是英雄无用武之地。在现代的社会中，有作为的人往往优缺点都比较明显，所谓峰高必谷深。大凡有理想、有能力、有主见、能干一番事业的人，总是有着与众不同的个性和特点，能够以独特的眼光看问题，独辟蹊径解决问题。因此，用人的关键在于善于用其长，每一个人都有可用的、能干的一面，关键在于能否正确指派他，要他去干什么，能否知人善任。公司希望能够不断发展，蒸蒸日上，最基本的策略就是要解决人才问题，注重人才的挖掘，使身有所长的人能有充分施展才华的机会和天地。我们的用人之道是充分发挥一个人的长处和优势，避开其短处和劣势。因为人的长处决定着一个人的价值，能够支配构成人的价值的其他因素。我们要通过扬长来强化人的才干和能力，使人的才干和能力朝着所需要的方向不断地成长和发展。我们决不强求能人改变或放弃自己的特长，勉强去适应工作。我们要做的就是针对人才的特长安排适宜的工作，分派适合的任务，以发挥他们的特长优势。